Sociale innovatie, het thema van dit advies, richt zich op de organisatie van de veranderingen van de arbeidsorganisatie voor de medewerkers in een bedrijf. De ervaring bij veel veranderingen is dat de effecten van – bijvoorbeeld technologische - veranderingen tot grotere meerwaarde leiden als de ontwikkeling van de medewerkers, hun manier van (samen)werken, de organisatie van de werkzaamheden en de technologie op elkaar afgestemd worden. Door de arbeidsorganisatie mede af te stemmen op de medewerkers, is dat prettig voor medewerkers en presteren ze beter.

In dit advies pleit de SER voor sociale innovatie in het Nederlands bedrijfsleven omdat met sociale innovatie zowel de arbeidsproductiviteit wordt gediend als de werkomstandigheden van de medewerkers. Sociale innovatie kan een belangrijk instrument zijn om de achterblijvende groei van de Nederlandse arbeidsproductiviteit een impuls te geven. Daarnaast is de vernieuwing van de arbeidsorganisatie een belangrijk onderdeel van de recent door de SER voorgestelde benaderingen om met arbeidsmarkttekorten om te gaan. Het is daarom dat de SER ondernemingen, het georganiseerde bedrijfsleven en ondersteuningsorganisaties voor branches en sectoren oproept om sociale innovatie serieus aandacht te geven en kansen ervan op te zoeken en te benutten.

Vernieuwing van de arbeidsorganisatie kan erg ingewikkeld zijn en is zeker niet altijd vanzelfsprekend binnen ondernemingen. Ondernemingen moeten hierbij geholpen kunnen worden, zeker mkb ondernemingen. Hoe de SER zich dat voorstelt staat in dit advies. Hij baseert zich daarbij ook op de ervaringen die zijn opgedaan met het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie. De SER wil met dit advies de dialoog over en de praktijk van sociale innovatie bevorderen.

Download de publicatie